#025 Gerald Hüther Potentialentfaltung & Leadership – Teil 2

Mein heutiger Interviewgast ist Gerald Hüther – Gehirnforscher, Leiter der Akademie für Potentialentfaltung sowie Autor diverser Bücher. Im zweiten Teil des Interviews sprechen wir ebenfalls über die Faktoren, auf deren Basis Menschen und Organisationen ihre Potentiale entfalten können. Es geht vor allem um Führung, Beziehungskultur, Lernen u. v. m.

Hier geht’s zur Webseite von Gerald Hüther: http://www.gerald-huether.de/

Hier geht’s zur Webseite der Akademie für Potentialentfaltung: http://www.akademiefuerpotentialentfaltung.org/

Hier geht’s zu den genannten Büchern von Gerald Hüther:
Etwas mehr Hirn, bitte
Jedes Kind ist hoch begabt
Rettet das Spiel
Raus aus der Demenzfalle

Wenn Du mehr über die Zukunft der (Mitarbeiter-)Motivation (Managementinnovation) erfahren möchtest, dann sieh Dir dieses Video von mir an: Link.

Wenn Du mehr über das Thema „Lebendige, evolutionäre Organisationen“ wissen willst, dann sieh Dir ggf. dieses Interview von mir an:
1. Teil – Overview, 2. Teil – 1. Säule „Mindset“, 3. Teil – 2. Säule „Sinn“, 4. Teil – 3. Säule „Ganzheit“, 5. Teil – 4. Säule „Selbstführung“, 6. Teil – Schlusswort.

Von | 2017-11-06T15:53:23+00:00 7. November 2017|

#024 Gerald Hüther Potentialentfaltung & Leadership – Teil 1

Mein heutiger Interviewgast ist Gerald Hüther – Gehirnforscher, Leiter der Akademie für Potentialentfaltung sowie Autor diverser Bücher. Im ersten Teil des Interviews sprechen wir über die Faktoren, auf deren Basis Menschen und Organisationen ihre Potentiale entfalten können. Es geht um Hierarchien, Schule, lebenslanges Lernen, Kollaboration, Kreativität u. v. m.

Hier geht’s zur Webseite von Gerald Hüther: http://www.gerald-huether.de/

Hier geht’s zur Webseite der Akademie für Potentialentfaltung: http://www.akademiefuerpotentialentfaltung.org/

Hier geht’s zu den genannten Büchern von Gerald Hüther:
Etwas mehr Hirn, bitte
Jedes Kind ist hoch begabt
Rettet das Spiel
Raus aus der Demenzfalle

Wenn Du mehr über die Zukunft der (Mitarbeiter-)Motivation (Managementinnovation) erfahren möchtest, dann sieh Dir dieses Video von mir an: Link.

Wenn Du mehr über das Thema „Lebendige, evolutionäre Organisationen“ wissen willst, dann sieh Dir ggf. dieses Interview von mir an:
1. Teil – Overview, 2. Teil – 1. Säule „Mindset“, 3. Teil – 2. Säule „Sinn“, 4. Teil – 3. Säule „Ganzheit“, 5. Teil – 4. Säule „Selbstführung“, 6. Teil – Schlusswort.

Hier findest Du die genannten Infos zur Gallup-Studie 2016: Link

Hier findest Du den genannten Bericht über die Leitbild-Studie: Link

Hier findest Du den Bericht über die Oxford-Studie: In 25 Jahren werden 47 Prozent der Jobs verschwunden sein

Von | 2017-11-06T15:30:03+00:00 2. November 2017|

#023 Die Macht der Glaubenssätze

In dieser Folge geht es um den wichtigsten Part des Mindsets: die Glaubenssätze. Ich erkläre, was Glaubenssätze sind, warum sie so mächtig sind und wie man sie verändern kann.

Hier geht’s zu meinem Buch „Die Aktivierung des Weltinnenraums“: Link. Hier findest Du eine Leseprobe: Link.

Hier findest Du den Achtsamkeitstest: Link.

Hier findest Du die Studie von Aronson und Fried: Link, PDF.
Hier findest Du die Studie von Bayer und Gollwitzer: Link, PDF.
Hier findest Du die Studie von Rosenthal und Jacobson: Link, PDF.
Hier findest Du die Studie von Ochsner: Link, PDF.

Von | 2017-10-31T00:16:28+00:00 31. Oktober 2017|

#022 Interview mit Gernot Pflüger CPP Studios Teil 2

In der heutigen Podcast-Folge spreche ich mit Gernot Pflüger über das „geheime“ Betriebssystem der CPP Studios und sein Buch „Erfolg ohne Chef“. Wir reden über die Vorteile eines demokratischen „Betriebssystems“, die konkreten Prozesse und Strukturen bei CPP, die Kommunikation u. v. m.

Hier geht’s zur Webseite der CPP Studios: Link.

Hier geht’s zu Gernot Pflügers Buch „Erfolg ohne Chef“: Link.

Wenn Du mehr über die Zukunft der (Mitarbeiter-)Motivation (Managementinnovation) erfahren möchtest, dann sieh Dir dieses Video von mir an: Link.

Wenn Du mehr über das Thema „Lebendige, evolutionäre Organisationen“ wissen willst, dann sieh Dir ggf. dieses Interview von mir an:
1. Teil – Overview, 2. Teil – 1. Säule „Mindset“, 3. Teil – 2. Säule „Sinn“, 4. Teil – 3. Säule „Ganzheit“, 5. Teil – 4. Säule „Selbstführung“, 6. Teil – Schlusswort.

Von | 2017-10-25T17:58:23+00:00 26. Oktober 2017|

#021 Interview mit Gernot Pflüger CPP Studios

In der heutigen Podcast-Folge spreche ich mit Gernot Pflüger über das „geheime“ Betriebssystem der CPP Studios und sein Buch „Erfolg ohne Chef“. Wir reden über sein Selbstverständnis, Demokratie vs. Diktatur, Motivation, Vorteile einer Wirtschaftsdemokratie, Effizienz, Macht, Transparenz u. v. m.

Hier geht’s zur Webseite der CPP Studios: Link.

Hier geht’s zu Gernot Pflügers Buch „Erfolg ohne Chef“: Link.

Wenn Du mehr über die Zukunft der (Mitarbeiter-)Motivation (Managementinnovation) erfahren möchtest, dann sieh Dir dieses Video von mir an: Link.

Wenn Du mehr über das Thema „Lebendige, evolutionäre Organisationen“ wissen willst, dann sieh Dir ggf. dieses Interview von mir an:
1. Teil – Overview, 2. Teil – 1. Säule „Mindset“, 3. Teil – 2. Säule „Sinn“, 4. Teil – 3. Säule „Ganzheit“, 5. Teil – 4. Säule „Selbstführung“, 6. Teil – Schlusswort.

Von | 2017-10-24T10:48:59+00:00 24. Oktober 2017|

#020 Interview mit Johannes Gutmann von Sonnentor

In dieser Podcast-Folge spreche ich mit Johannes Gutmann, dem Gründer der Firma Sonnentor, über seine innovative Art der Unternehmensführung. Dabei geht es um die Plattformstrategie, demokratische Prinzipien, Gemeinwohlökonomie, ethisches Finanzmanagement sowie weitere spannende Elemente zukunftsweisender Unternehmensführung.

Hier geht’s zur Webseite der Firma Sonnentor: https://www.sonnentor.com/de-at

Hier geht’s zur Webseite der Gemeinwohl Ökonomie: https://www.ecogood.org/de/

Hier findest Du mehr Infos zum ethischen Fiananzmanagement: https://www.unternehmerweb.at/marketing/gemeinwohloekonomie-teil-5-ethisches-finanzmanagement-hintergruende-ziele/

Wenn Du mehr über die Zukunft der (Mitarbeiter-)Motivation (Managementinnovation) erfahren möchtest, dann sieh Dir dieses Video von mir an: https://youtu.be/szxzJX4lmso

Wenn Du mehr über das Thema „lebendige, evolutionäre Organisationen“ wissen willst, dann sieh Dir dieses Interview von mir an:
1. Teil – Overview: https://youtu.be/9wihVBfuQ8E
2. Teil – 1. Säule „Mindset“: https://youtu.be/OfhN1HFdKfI
3. Teil – 2. Säule „Sinn“: https://youtu.be/BRYbmakUiFg
4. Teil – 3. Säule „Ganzheit“: https://youtu.be/7-nqLR1OuZw
5. Teil – 4. Säule „Selbstführung“: https://youtu.be/aH31DsrRT24
6. Teil – Schlusswort: https://youtu.be/Z-CWk3xHXEw

Von | 2017-10-18T16:50:17+00:00 19. Oktober 2017|

#016 Interview mit Johann Hammerschmid

In dieser Folge führe ich ein Interview mit Johann Hammerschmid aus Österreich. Johann ist mehrfacher Entrepreneur und wir unterhalten uns darüber, wie er sein Unternehmen zu einer lebendigen, agilen und selbstorganisierenden Organisation gemacht hat.

Hier geht’s zur Webseite der Firma Nordfels (ehem. Hammerschmid Maschinenbau): Link.

Hier geht’s zur Webseite der Firma JOHAMMER e-mobility: Link.

Wenn Du mehr über das Thema „Lebendige, evolutionäre Organisationen“ wissen willst, dann sieh Dir dieses Interview von mir an:
1. Teil – Overview, 2. Teil – 1. Säule „Mindset“, 3. Teil – 2. Säule „Sinn“, 4. Teil – 3. Säule „Ganzheit“, 5. Teil – 4. Säule „Selbstführung“, 6. Teil – Schlusswort.

Von | 2017-10-04T18:40:37+00:00 5. Oktober 2017|

#012 Holacracy Interview mit Dennis Wittrock

In dieser Folge führe ich ein Interview mit Dennis Wittrock zum Thema Holacracy – eine neue und innovative Form, wie man Unternehmen organisieren kann.

Diesen Fragen gehen wir auf den Grund:

  1. Was ist Holacracy? Was unterscheidet Holacracy von anderen Möglichkeiten, eine Organisation zu führen?
  2. Ist Holacracy die Antwort auf die Digitalisierung und die Herausforderung „Industrie 4.0“?
  3. Wer entscheidet und kontrolliert in einer holokratischen Struktur?
  4. Woher kommt Holocracy?
  5. Ist die Holokratie das Aus für den Manager?
  6. Ist Holocracy hierarchisch, oder nicht?
  7. Wo liegen die Vorteile von Holocracy?
  8. Wie wird bei Holacracy kommuniziert?
  9. Wie wird bei Holacracy entschieden?
  10. Weshalb kann Holacracy „scheitern“?
  11. Welche deutschen Unternehmen setzen Holacracy erfolgreich ein?
  12. Wo liegen die Schnittmengen von Holacracy, New Work und den integralen Ansätzen von Ken Wilber?
Von | 2017-09-20T17:54:06+00:00 21. September 2017|

Systemische Organisationsaufstellungen: Interview Silke Borgmann

In dieser Folge geht es um das Thema „systemische Organisationsaufstellungen“ und mein Interview-Gast ist Silke Borgmann. Silke Borgmann ist Trainerin, Business-Coach und Aufstellungsleiterin.

Folgenden Fragen gehen wir in diesem Interview auf den Grund

1. Was sind systemische Organisationsaufstellungen? Was ist das Aufstellungsphänomen?
2. Welche Vorteile haben systemische Aufstellungen gegenüber anderen Business-Diagnose- und -Lösungstools?
3. Historie: Wo kommen systemische Aufstellungen ursprünglich her?
4. Gibt es wissenschaftliche Belege für die Wirksamkeit?
5. Was bzw. welche Themen kann man aufstellen?
6. Welche konkreten Beispiele verdeutlichen, wie systemische Organisationsaufstellungen wirken?
7. Welche Grenzen haben systemische Aufstellungen?
8. Welche Wirkweise liegt systemischen Aufstellungen zugrunde?

Hier kann man die Studien finden

Von | 2017-09-13T20:43:03+00:00 14. September 2017|

#008 Erfahrungsbericht: Achtsamkeit und Führung von Christian Weiher

In dieser Folge berichtet Christian Weiher von seiner Erfahrung, die er durch die Teilnahme an einem achtsamkeitsbasierten Führungskräfteentwicklungsprogramm gemacht hat.

Aufmerksamkeits-Management zählt zu den kritischen Management-Skills des 21. Jahrhunderts… Klick um zu Tweeten

Aus dem Inhalt:

  • Change ist zunehmend die Regel. Achtsamkeitsübungen machen uns Menschen fit für diese Rahmenbedingungen.
  • Durch Achtsamkeit lassen sich Konflikte besser lösen. Zudem optimiert Achtsamkeit das Selbstmanagement in Konfliktsituationen: Die Wahrnehmung des eigenen Stresspegels wird verbessert und man bekommt ein besseres Gespür für das Gegenüber, was ungemein bei der Lösung des Konflikts hilft.
  • Das achtsamkeitsbasierte Führungsprogramm bestand aus drei Teilen: Theorie, Rollenspielen und Achtsamkeitspraxis (Atemfokussierung, Gehmeditationen, etc.)
  • Ich habe bisher viele Dinge von der Arbeit mit nach Hause genommen und ich konnte schwer abschalten: Achtsamkeit hilft mir, mit Stress besser umzugehen und effektiver abzuschalten.
  • Achtsamkeit hilft mir, meine Konzentrationsfähigkeit bei der Arbeit besser zu halten.
  • Achtsamkeitsübungen haben mittlerweile einen festen Platz in meinem privaten und beruflichen Alltag. Es müssen ja nicht immer 30-minütige Meditationen sein. Oftmals sind es nur eingestreute 5 Minuten oder wenige achtsame Atemzüge – und das hilft schon enorm.
  • Meine Mitarbeiter sagen mir, ich würde seit dem Programm besser zuhören.
  • Durch die Achtsamkeitsübungen kann ich mich in Konfliktfällen und Stresssituationen besser beobachten. Und allein durch dieses Heraustreten, bei dem ich mich dann z. B. frage, wie es mir geht und wo ich gerade stehe, kann ich solche Situationen besser meistern und sogar vermeiden.
  • Ich falle Menschen nicht mehr so oft ins Wort und ich bin nicht mehr so ungeduldig.
  • Die Qualität meiner Entscheidungen ist gestiegen. Ich achte bei Entscheidungen auf viel mehr Aspekte und ich bin sensibler für Ustimmigkeiten geworden. Registriere ich solche, werden die seltener weggedrückt, sondern offen angesprochen.
  • Achtsamkeit wirkt Betriebsblindheit und unproduktiven Routinen entgegen.
  • Achtsmkeit ermöglicht es mir, häufiger mit einem Anfänger-Geist „von außen“ auf die Dinge zu blicken.
  • Achtsamkeit ist eine zentrale Voraussetzung für eine gut funktionierende Lernkultur. Fehler werden somit wertungsfrei betrachtet, anstatt unter den Teppich gekehrt.
  • Achtsamkeit hilft in Veränderungsprozessen enorm.
  • Achtsamkeit ist mehr als nur eine Mangement-Ressource. Man beginnt sich auch selbst besser zuzuhören.
  • Die Reise „Achtsamkeit“ ist aber auch eine Herausforderung, denn mit dem, was man entdeckt, muss man anschließend auch umgehen.
  • Ich halte Achtsamkeit in einem Unternehmen für sehr wichtig, weil wer Dinge verändern will, der muss zunächst genau erkennen und erspüren, was es in einer speziellen Situation gerade braucht.
  • Jeder Unternehmen, das sich weiterentwickeln will, kann von Achtsamkeit profitieren.
  • Achtsamkeit sollte nicht top-down „verordnet“ werden. Das wird schlecht funktionieren. Achtsamkeit kann nur dann wirklich erfolgreich sein, wenn es „von unten“ gewachsen ist.
  • Achtsamkeit ist kein Wellness- oder Feel-Goog-Trip. Man muss auch bereit sein, sich mit seinen Schattenseiten auseinanderzusetzen – was aber am Ende sehr gewinnbringend ist.

Übung: Bitte vergib für die nachfolgenden Aussagen Punkte (0 = ich stimme nicht zu, 10 = ich stimme sehr zu)
– Achtsamkeit verbessert die Fähigkeit, das Bild vom größeren Ganzen zu sehen (Punkte von Christian Weiher: 10)
– Achtsamkeit verbessert das Führungsvermögen (Punkte von Christian Weiher: 8)
– Achtsamkeit verbessert die zwischenmenschlichen Beziehungen – auch im Job (Punkte von Christian Weiher: 10)
– Achtsamkeit verbessert die Widerstandskraft / Stressresistenz (Punkte von Christian Weiher: 7)
– Achtsamkeit macht die Mitarbeiter zufriedener und das Unternehmen erfolgreicher (Punkte von Christian Weiher: 6)

Achtsamkeit wird branchenübergreifend ein unverzichtbarer Bestandteil erfolgreicher und… Klick um zu Tweeten
Von | 2017-09-07T09:20:50+00:00 7. September 2017|